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适合做管理的人,都有双重人格:菩萨心肠,雷霆手段

企业高速路2021-05-03 13:32:06




这篇文章我们谈谈“管理者的特质”,什么样的人适合做管理?如果这个问题不好直接回答,你不妨间接思考一下,过去的职业生涯里,你经历过几任领导,你最佩服哪些,你觉得他们算不是好的管理者?如果是,他们身上有哪些特质?


好的管理者,大多是让你既恨又爱,你不一定喜欢他,但如果让你选一个领导者,可能你还是会选他。读下这篇,看看自己是否有优秀管理者的潜质。

人力君


1

慈不带兵,义不行贾


两个月前,朋友的创业公司倒闭了。


朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。


朋友细致而体贴。


他记得你的生日,会在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。


……


他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。


每个人都很舒服,所有人都喜欢他。


朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说:


“你是个好人,但不是个好的管理者。”


慈不带兵,义不行贾。


2

我是来把事情做成的

不是来交朋友的


我的第一任领导,非常犀利。


他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。


和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。



每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。


如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。


他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。


他有个口头禅——“什么意思?” 如果他连问三遍,你的汗都会下来。


有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。


事情的另外一面是:


下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期。


……


再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。


说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。


良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。


一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的 CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。


这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。


就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。




3

场上暴君,场下朋友

工作魔鬼,生活好人


格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。


他是 NBA 最成功的主教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳教练,职业生涯收获一千场胜利,五个 NBA 总冠军。



△ 格雷格·查尔斯·波波维奇


球场上的波波维奇,是出了名的暴君。


蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……


他是最难缠的教练,他不断地提出要求,忽略你的表现,如同你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。


他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。



△ 球场上的波波维奇


球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。


在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。



△ 球场下的马刺


他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”


在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能。”场面令人动容。




他是世界上最坏的人——

他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。


他又是世界上最好的人——

他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。


波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。


场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。


4

狡猾如狐狸,善良如鸽子


白崇禧教育儿子的故事挺好玩。


儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问:“你欺负别人,还是别人欺负你?”


如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉;如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。


懂得战争,但不发起战争。


李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”——


仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功;要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。


“做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突。


据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。




世上最讨厌的词是“滥好人”。善良发展到极致,就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件,就是现代版的《农夫与蛇》。


要做好人,但不要做滥好人。很多时候,做滥好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够:


你不懂得拒绝,

不懂压力传递,

不懂当断则断,

不懂“挥泪斩马谡”,

不懂优雅地撕逼,

不懂“扔掉背上的猴子”……


狡猾如狐狸,善良如鸽子。




5

委屈误解是人生的必修课

双重人格是领袖的铁布衫


对于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。


带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。


不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。


胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。


委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。


送给每一位管理者。


老板,您是否经常也有这样的烦恼?


1. 员工来来去去,招不到合适的人;

2.公司的干部、员工、团队执行力差;

3. 老板太累,管理太差,利润太低;

4. 人才太缺,扩张太难,风险太大;

5. 老板每天都陷在公司的日常琐事中难以脱身。

这些都是没有完善的组织系统造成的!



从人的方面着手,为企业打造从:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!

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管理系统+管理人才+好老板=好的企业运营


组织系统在企业管理系统中最为重要,其中有四个要素一定要做到:

1、薪酬机制是灵魂,公平的,有远瞻性的机制是做大企业的开始

2、考核,是一定要做,并且要做到简单,精准,其中精准这一点最为重要,精准就是要什么,价值观是什么,就要考核什么

3、人才标准,也就是用人的底线是什么,这里包括了管理人员与关键的专家

4、流程,说白了,就是你准备接谁的活,你的活谁来接,你主要做什么

       

部分工具展示:

高管薪酬之30万年薪设计

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营销团队三级九岗薪酬法(根据公司具体情况设计):


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10月17-18日【企业薪酬绩效股权落地总裁咨询会】专家详细分享薪酬绩效原理和方案;

《企业股权薪酬绩效总裁咨询会》

一、顶层设计

1.2018年企业组织战略架构规划 

2.解析组织管理七大系统的作用

3.企业三种文化打造

二、分配机制设计

1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例

2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订

3.企业PK对赌机制设计

4.股权分红设计

5.各岗位薪酬机制设计

三、绩效考核设计 

1.如何提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图与晋升降级标准设计

2.人才招聘与测评工具运用

3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制

五、组织架构与岗位职责

1.三级组织架构

2.组织架构中的平级关系

3.岗位职责说明书的制作标准

4.企业业务流程梳理


课程时间、地址及报名方式

【主办单位】北京长松科技股份有限公司太原分公司

课程日期】2018年10月17-18( 9:00 -17:3 0)

【课程地点】太原湖滨国际大酒店

【参课对象】董事长、总经理、总裁

内容涉及到企业高管利益分配、请勿派其他人员参加)

【课程投资】:1680元/位

【课程形式】:原理讲解+案例分析+模板工具

【报名方式】:刘东金  15135373140


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