延寿游鸿明音乐社区

适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠

核心经营机密2019-04-30 11:07:33

什么样的人适合做管理?如果这个问题不好直接回答,你不妨间接思考一下,过去的职业生涯里,你经历过几任领导,你最佩服哪些,你觉得他们算不是好的管理者?如果是,他们身上有哪些特质?


好的管理者,大都是让你既恨又爱,你不一定喜欢他,但如果让你选一个领导者,可能你还是会选他。读下这篇,看看自己是否有优秀管理者的潜质。


01

慈不带兵,义不行贾


两个月前,朋友的创业公司倒闭了。

 

朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。

 

朋友细致而体贴。


他记得你的生日,会在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。


……

 

他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。

 

每个人都很舒服,所有人都喜欢他。

 

朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说:


“你是个好人,但不是个好的管理者。”

 

慈不带兵,义不行贾。


02

我是来把事情做成的

不是来交朋友的


我的第一任领导,非常犀利。

 

他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。

 

和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。


 

每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。


如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。


他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。

 

他有个口头禅——“什么意思?” 如果他连问三遍,你的汗都会下来。

 

有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。

 

事情的另外一面是:


下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期。


……

 

再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。

 

说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。


良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。


一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的 CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。


这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。

 

就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。




03

场上暴君,场下朋友

工作魔鬼,生活好人


格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。

 

他是 NBA 最成功的主教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳教练,职业生涯收获一千场胜利,五个 NBA 总冠军。



△格雷格·查尔斯·波波维奇


球场上的波波维奇,是出了名的暴君。

 

蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……

 

他是最难缠的教练,他不断地提出要求,忽略你的表现,如同你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。

 

他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。



△球场上的波波维奇

 

球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。

 

在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。



△球场下的马刺


他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。


在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能。”场面令人动容。




他是世界上最坏的人——

他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。


他又是世界上最好的人——

他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。

 

波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。

 

场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。


04

狡猾如狐狸,善良如鸽子


白崇禧教育儿子的故事挺好玩。

 

儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问:“你欺负别人,还是别人欺负你?”


如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉;如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。


懂得战争,但不发起战争。

 

李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”——


仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功;要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。

 

“做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突。


据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。




世上最讨厌的词是“滥好人”。善良发展到极致,就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件,就是现代版的《农夫与蛇》。

 

要做好人,但不要做滥好人。很多时候,做滥好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够:


你不懂得拒绝,

不懂压力传递,

不懂当断则断,

不懂“挥泪斩马谡”,

不懂优雅地撕逼,

不懂“扔掉背上的猴子”……

 

狡猾如狐狸,善良如鸽子。

 



05

委屈误解是人生的必修课

双重人格是领袖的铁布衫


对于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。

 

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

 

不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。

 

胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

 

委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。


送给每一位管理者。

产品的时代已经过去,同质化竞争太严重,具备资本思维的商业模式就显得尤为重要!  所以21世纪的企业家面临的挑战会更大,我们不仅要有一个好的产品,还要有一个创新型的商业模式,有关专家调查:中国中小企业平均寿命仅有2.9年,那么最根本的原因就是中小企业家——缺乏金融资本的商业思维

推荐企业家继续阅读

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中?

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。   


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

诚邀加入线上微课堂股权学习群(仅限企业负责人)


学习内容:

1.究竟什么是股权?

2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3.常见的分配陷阱有哪些?

4.股权激励该从哪些方面入手?

5.如何将分错的股权收回来?

6.如何利用商业计划书轻松融资?

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

1、授课主题:股权(对内激励,对外融资)

2、授课时间:晚上19:00-21:30

3、授课形式:微信群内,语音+图片+文字+一对一咨询。

4、学习费用:¥50元

5、学习成员:限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。

纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

报名步骤:

(1)添加张老师微信(备注:学习

(2)支付50元学习费,由张老师邀你进群学习

(3)学习时间:晚上19:00-21:30

电话咨询:13880719507(张老师)

长按此二维码添加张老师微信备注:学习

声明:此内容与文章无关,凡是本公共账号文章,均是转载,版权归原作者所有,如觉侵权,可回复本平台我们会尽快处理。另外,欢迎朋友们推荐或者投稿文章给本微信

Copyright © 延寿游鸿明音乐社区@2017